罗马好运彩APP:大連銀行網絡金融部王豐輝:銀行數字化轉型的階段與挑戰

罗马好运彩APP大連銀行網絡金融部王豐輝:銀行數字化轉型的階段與挑戰

【巴黎出动7000警察】

物聯網還能解決目前押品的狀態監測問題☆↑□,例如車輛、庫存、集裝箱等∵♂▽,5G來臨后┊π,終端的信息能力更強▽◇,銀行獲取的信息也會更豐富∟,做押品業務時會更從容∴∵?,授信策略會更靈活♀。

第一階段為效率階段π◇┊,利用新技術提升或改變銀行的產品、流程和運營效率;第二階段為能力階段⌒,在效率的基礎上↑〇﹡,通過數據的積累和模式的迭代∵,實現量變到質變♂♂□,建立有壁壘的能力﹡﹡♂。例如▽?♂,利用沉澱的各種數據∵﹡□,建立銀行的大數據風控能力∴⊿,以及千人千面的智能營銷能力▽。

他同時介紹稱♀☆,大連銀行手機銀行始終向招行、建行等先進同業看齊∵⊙⊙,把用戶體驗放在第一位⌒⌒,希望這次升級♀,為廣大客戶帶來更加流暢和便捷的感受▽。

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在互聯網大潮之下⌒,不只是銀行業?⊙△,各個產業都要應對互聯網的衝擊π□┊,銀行可以藉助新的互聯網技術▽┊,通過以下兩個階段〇〇∟,有節奏地推進轉型∟∟↑。

網絡金融業務的演進◇♂↑,需要遵循一定的規律▽☆,即由渠道階段到平台階段◇┊◇,再到生態階段⊙﹡↑,大連銀行網絡金融業務的發展還處在平台階段♂⌒π。原來在渠道階段時☆⊿,我們追求的是♂∴,如何把線下的業務遷移到線上來∵∴▽,到了平台階段♂┊▽,我們追求如何打造一個一站式的綜合金融服務平台↑π。

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城商行受限於地域﹡◇〇,與頭部或高頻場景建立合作♂♂〇,有利於將我們的金融服務嵌入到這些全國性的大場景和大平台∵,有利於我們服務更多的客戶♂﹡,也有利於樹立和傳播我們的品牌▽⌒。

王豐輝說∴□?,「我們從今年二月份開始↑,歷時半年多時間♂◇♀,從界面設計、客戶交互、業務流程、金融產品、便民場景、積分商城、在線營銷等方面進行了大幅度的提升⊙,打造一站式的綜合金融服務平台♀⊙。」

5G和物聯網是對終端賦能ππ⊿,未來每一個設備都有一個IP地址↑,並且還有一個智能的核心∴。舉個例子♀⌒∴,如果冰箱里的牛奶空了∴▽⌒,這台冰箱會自動發起交易?⌒,這種情況下◇∟?,銀行將如何判斷交易的發起者↑□⊙,人還是冰箱⊙,人如何給設備授權∟,以及與人並無關係的獨立設備主體▽,等等⊙┊⊙,都是我們需要面對的問題∴⌒∵。

下一步∟∴☆,大連銀行網絡金融業務將從開放、數據和智能、運營三個方面持續發展┊□□。第一個方面是更加開放〇♂♀,之前的手機銀行需要客戶先登錄才能操作∵,非金融場景不多∟♂,現在需要轉變為用戶思維♂,不再限定於某個渠道☆,不再限定於用戶閉環∵,以開放理念擁抱外部機構和場景⊿,關鍵是服務和能力的提供;

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數字化轉型對城商行的經營模式帶來兩個層面的改變∵。第一個層面是開放∟,互聯網的開放特性給城商行帶來更廣闊機遇◇,可以以地域城商行的身份接入大的場景和平台﹡♀┊,也可以跟全國性互聯網平台或金融科技機構合作☆⊿。

大連銀行管理層特別重視並很早制定了數字化轉型規劃□∵,持續加大對科技的投入♂♀﹡,建立了科技園區∵,投產了新核心系統∵♂,落地了一系列平台△,投入了大量人力、物力⊙◇。

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王豐輝就目前宏觀經濟形勢◇♂,對當前城商行在國內的整體發展態勢□,以及互聯網轉型對城商行的經營模式帶來的改變∵,進行了直觀並深入的分析♂∴〇。

近段時間∴□◇,世界各國紛紛開始試行5G技術?,5G技術的推廣和發展♂,會給銀行業帶來怎樣的影響↑♀??王豐輝說道:「當前大家對5G和物聯網的探討較為火熱◇,如果說互聯網的上半場是人◇,那麼互聯網的下半場是物⊙π,萬物在網∟⌒♂,即物聯網∴。」

開放銀行的理念是價值鏈分工┊∴,王豐輝提及「一支鉛筆的旅行」△△,書中記錄了一支小小的鉛筆從木材的砍伐、加工〇,再到筆芯的生產、組裝等環節☆△〇,由全球眾多供應商參与∵↑,沒有一家企業可以獨立完成一支鉛筆的製造;蘋果手機的產業鏈也是如此◇☆♀,未來銀行的經營也是如此↑☆?。

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第二個方面是數據和智能⌒,UI、流程等感官體驗⊙◇∵,畢竟屬於表層或淺層的♂▽,提升還算容易△∵?,但基於數據的千人千面、智能推薦、智能客服、精準營銷、風險模型則更具技術含量△,一旦掌握也能提供更多的增值服務◇,這都需要數據和算法的支撐﹡∟π,非一朝一日之功⊙π,需要持久投入;

第二是數據和科技能力問題∟π。銀行目前會藉助一些互聯網平台的數據做風控、營銷∵↑,但其實銀行自身也掌握着豐富的數據金礦⊿﹡,只是這些數據金礦還未被利用起來⊿□,究其原因▽,之前是缺乏重視△,現在則是銀行還沒有將這些數據全面打通▽♂,也沒有進行系統的數據清洗、治理、打標♀♀□,銀行在深耕數據方面還有太多工作要做∟△。與此同時∴△⌒,銀行無論是體驗提升、產品迭代還是走向開放?,在C端和B端的一些靈活場景適配方面△↑?,欠缺敏捷的科技能力﹡∵,傳統瀑布流研發競爭力不足♂,仍需下大功夫不斷提升□。

王豐輝認為┊♂☆,銀行面臨的挑戰有兩點特別關鍵∴π↑,第一是組織扁平化問題⌒。銀行的組織架構是科層制△△△,產品決策與業務推廣是自上而下的△,一線人員很難有決策權;這種決策鏈條也缺乏靈活性和能動性♂□。新技術興起之後◇,銀行的組織架構或將偏向扁平化△♂⊙,這對銀行是一個挑戰↑⌒┊。

實際上♀↑,銀行在持續迭代⊙┊,能解決絕大多數「普」的問題┊,也能解決很大一部分「惠」的問題∟◇。銀行可以將產品觸達到更多的客戶▽□π,覆蓋到更多的人群┊,利用大數據技術♂□,將客戶精細化分群⌒♂,開展精準營銷?┊。銀行將了解每一位客戶的真實訴求☆┊,並根據不同客戶的特點﹡⊙⊙,定製差異化的產品⌒♀♂。而這在以前┊〇,是無法想象的▽∟〇,成本也是無法想象的↑∵。

5G和物聯網在演進的過程中〇△,可能會面臨的諸多障礙↑☆,都需要制度和技術在不斷地權衡中解決⊙♂。在5G和物聯網時代♀▽,信息流、物流和資金流將真正實現統一□。隨着互聯網技術的發展﹡△,現在的資金流和信息流基本已實現合併◇△⌒,由於物流終端的個體識別及低數據能力問題⊿⌒,物流始終無法合併∵▽┊。但有了5G和物聯網↑﹡♂,每一個貨物、實體都會有IP和智能∟⊙,那麼物流很有可能實現與信息流、資金流的「三流」合一⊿↑。

在金融科技不斷發展∵☆,商業銀行提速創新的環境中⌒∵□,轉型、開放、運營、大數據、5G和物聯網成為當下行業熱議的話題♀∴。

他指出﹡┊⊙,國內城商行眾多﹡,但城商行在新技術應用和思維轉換方面實際處於不同階段⊿,當前呈百花齊放之勢;基於地域經營等監管要求▽⊙☆,城商行致力於深耕本地⊿,形成了具有地域特色的發展邏輯∴。

面對中小銀行如何才能利用場景更好拓展客戶、擴大服務邊界的問題〇⌒∟,王豐輝表示⊙∴,有觀點認為⊙⊿,場景金融是一個偽命題□,但我認為場景金融是將場景和金融緊密地結合起來〇,在沒有新興的互聯網技術之前⌒◇,人們的生活、企業的生產經營與金融交易是割裂的⊿,生活是生活、經營是經營、金融是金融♂♂,金融服務沒有嵌入到日常的社會生活和生產當中♂?。隨着互聯網技術的發展♀▽π,場景金融概念興起π,我們在微信聊天時可以發紅包π?△,轉賬不用再去銀行網點⊿,金融服務更加普惠並觸手可及⊿⊙,就在手邊、就在身邊⊿♀☆,就在你恰好需要的情景中┊。

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當前♀∵⊿,大連銀行以SaaS模式與民商智惠搭建積分和分期商城☆,解決客戶的積分消耗⊿,提高客戶的活躍度▽□。銀行不再強求內部閉環邏輯⊿∴△,轉而聯合更多外部優勢資源共同經營↑△,更加開放包容∴π〇。

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為了更好應對互聯網對傳統業務的影響♂?⊿,國有大行、股份制銀行、城商行紛紛制定高瞻遠矚的戰略以及數字化轉型規劃□⊙,王豐輝介紹稱∵△⌒,大連銀行全行以及他所在的業務線π,都有相應的規劃和轉變〇。

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日前♂,中國電子銀行網聯合民商智惠⌒,專訪大連銀行網絡金融部總經理王豐輝↑⊿⊿,他以銀行轉型親歷者的視角♂∵,分享了城商行數字化進程中的實踐與探索♀□⊿。

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當然∵☆□,新技術在銀行的應用∴,永遠是風險與便捷互相不斷權衡的過程↑♂。例如人臉識別☆,監管方面日前還提示了風險↑。

銀行有自己的金融專業性門檻⌒⊙♂,其他領域也有自己的門檻?∵﹡,如果跨界涉入其他領域◇↑,可能會遭遇未知的「坑」〇,因此我更傾向與頭部場景合作〇□,如社交、購物、出行等場景⊙,嵌入到外部場景之中攜手共贏◇♀π。

我們將客戶、企業、場景引入至平台之後∟,如何提升客戶活躍度┊⌒,並圍繞客戶的生命周期進行一體化服務〇⊿,是這個階段的主要工作∴。下一個階段⊿,即所謂的生態階段♀∴♂,或者說是開放銀行階段∵⊿♂,我們也在做一些前瞻性的工作探索▽ππ。

随后由专用电梯将患者转运到急诊ICU进一步救治。

本文标题:大連銀行網絡金融部王豐輝:銀行數字化轉型的階段與挑戰

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大連銀行網絡金融部王豐輝:銀行數字化轉型的階段與挑戰

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5G和物聯網是對終端賦能ππ⊿,未來每一個設備都有一個IP地址↑,並且還有一個智能的核心∴。舉個例子♀⌒∴,如果冰箱里的牛奶空了∴▽⌒,這台冰箱會自動發起交易?⌒,這種情況下◇∟?,銀行將如何判斷交易的發起者↑□⊙,人還是冰箱⊙,人如何給設備授權∟,以及與人並無關係的獨立設備主體▽,等等⊙┊⊙,都是我們需要面對的問題∴⌒∵。

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開放銀行的理念是價值鏈分工┊∴,王豐輝提及「一支鉛筆的旅行」△△,書中記錄了一支小小的鉛筆從木材的砍伐、加工〇,再到筆芯的生產、組裝等環節☆△〇,由全球眾多供應商參与∵↑,沒有一家企業可以獨立完成一支鉛筆的製造;蘋果手機的產業鏈也是如此◇☆♀,未來銀行的經營也是如此↑☆?。

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王豐輝認為┊♂☆,銀行面臨的挑戰有兩點特別關鍵∴π↑,第一是組織扁平化問題⌒。銀行的組織架構是科層制△△△,產品決策與業務推廣是自上而下的△,一線人員很難有決策權;這種決策鏈條也缺乏靈活性和能動性♂□。新技術興起之後◇,銀行的組織架構或將偏向扁平化△♂⊙,這對銀行是一個挑戰↑⌒┊。

實際上♀↑,銀行在持續迭代⊙┊,能解決絕大多數「普」的問題┊,也能解決很大一部分「惠」的問題∟◇。銀行可以將產品觸達到更多的客戶▽□π,覆蓋到更多的人群┊,利用大數據技術♂□,將客戶精細化分群⌒♂,開展精準營銷?┊。銀行將了解每一位客戶的真實訴求☆┊,並根據不同客戶的特點﹡⊙⊙,定製差異化的產品⌒♀♂。而這在以前┊〇,是無法想象的▽∟〇,成本也是無法想象的↑∵。

5G和物聯網在演進的過程中〇△,可能會面臨的諸多障礙↑☆,都需要制度和技術在不斷地權衡中解決⊙♂。在5G和物聯網時代♀▽,信息流、物流和資金流將真正實現統一□。隨着互聯網技術的發展﹡△,現在的資金流和信息流基本已實現合併◇△⌒,由於物流終端的個體識別及低數據能力問題⊿⌒,物流始終無法合併∵▽┊。但有了5G和物聯網↑﹡♂,每一個貨物、實體都會有IP和智能∟⊙,那麼物流很有可能實現與信息流、資金流的「三流」合一⊿↑。

在金融科技不斷發展∵☆,商業銀行提速創新的環境中⌒∵□,轉型、開放、運營、大數據、5G和物聯網成為當下行業熱議的話題♀∴。

他指出﹡┊⊙,國內城商行眾多﹡,但城商行在新技術應用和思維轉換方面實際處於不同階段⊿,當前呈百花齊放之勢;基於地域經營等監管要求▽⊙☆,城商行致力於深耕本地⊿,形成了具有地域特色的發展邏輯∴。

面對中小銀行如何才能利用場景更好拓展客戶、擴大服務邊界的問題〇⌒∟,王豐輝表示⊙∴,有觀點認為⊙⊿,場景金融是一個偽命題□,但我認為場景金融是將場景和金融緊密地結合起來〇,在沒有新興的互聯網技術之前⌒◇,人們的生活、企業的生產經營與金融交易是割裂的⊿,生活是生活、經營是經營、金融是金融♂♂,金融服務沒有嵌入到日常的社會生活和生產當中♂?。隨着互聯網技術的發展♀▽π,場景金融概念興起π,我們在微信聊天時可以發紅包π?△,轉賬不用再去銀行網點⊿,金融服務更加普惠並觸手可及⊿⊙,就在手邊、就在身邊⊿♀☆,就在你恰好需要的情景中┊。

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我們將客戶、企業、場景引入至平台之後∟,如何提升客戶活躍度┊⌒,並圍繞客戶的生命周期進行一體化服務〇⊿,是這個階段的主要工作∴。下一個階段⊿,即所謂的生態階段♀∴♂,或者說是開放銀行階段∵⊿♂,我們也在做一些前瞻性的工作探索▽ππ。

更重要的是,不及时检查造成的交通事故,保险公司将不负任何责任。

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